Volume, ritmo, autonomia, clareza de papéis e recursos disponíveis para executar o trabalho.
Gestão de fatores de riscos psicossociais com método e responsabilidade.
Apoio técnico para compreender condições da organização do trabalho, priorizar riscos e transformar o levantamento em ações possíveis — em articulação com RH, lideranças, SST e responsáveis pelo PGR.
Atuação orientada pela NR-1, NR-17 e materiais oficiais do Ministério do Trabalho e Emprego.
Riscos psicossociais estão ligados à forma como o trabalho é organizado.
A análise considera fatores da atividade e da gestão que podem produzir sobrecarga ou agravos — não busca rotular pessoas nem medir apenas sintomas individuais.
Conflitos, assédio, violência, apoio de lideranças e previsibilidade na comunicação.
Organização do tempo, pausas, mudanças, reconhecimento e participação dos trabalhadores.
Da conversa inicial ao acompanhamento.
O formato é definido depois de compreender porte, atividades, estrutura existente de SST e maturidade do PGR.
Levantamento
Contexto, documentos existentes, setores e prioridades.
Escuta e análise
Fontes adequadas à realidade da organização e participação dos trabalhadores.
Classificação
Apoio à organização dos riscos e das medidas de prevenção.
Plano de ação
Responsáveis, prazos, indicadores e ações compatíveis com o PGR.
Acompanhamento
Verificação da aplicação, aprendizado e melhoria contínua.
Um escopo definido para complementar a estrutura da empresa.
A proposta é adaptada após o levantamento inicial. O trabalho não substitui atribuições legais ou técnicas de profissionais de SST, medicina do trabalho ou assessoria jurídica.
Compreensão de contexto, atividades e processos existentes.
Organização de achados, prioridades, medidas e indicadores.
Critérios para prevenção, comunicação, acolhimento e encaminhamento.
Revisão periódica das medidas e dos próximos passos.
Clareza sobre o que esta solução faz — e o que não faz.
Psicologia, comportamento e contexto organizacional.
A atuação é conduzida por profissionais identificados, com limites de competência claros e articulação com as áreas responsáveis da empresa.


Dúvidas sobre a atuação em riscos psicossociais.
Quais empresas precisam considerar fatores psicossociais?
A necessidade deve ser analisada dentro das regras aplicáveis ao Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) e ao PGR de cada empresa. O escopo exato varia conforme porte, atividades, riscos e condições específicas da organização — não existe uma resposta padrão que sirva para todas as empresas.
O processo avalia individualmente a saúde mental dos trabalhadores?
Não. O foco do trabalho é identificar fatores relacionados à concepção, à organização e à gestão do trabalho — não fazer diagnóstico psicológico individual ou coletivo dos funcionários. Situações individuais que aparecem ao longo do processo são encaminhadas com o cuidado apropriado, fora do escopo desta frente.
Como o trabalho se relaciona com GRO, PGR e SST?
O trabalho apoia a gestão dos fatores psicossociais dentro do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) e do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), em articulação com os responsáveis técnicos de SST, medicina do trabalho e demais áreas competentes da empresa — sem substituir essas atribuições legais ou técnicas.
A Performance garante conformidade legal?
Não existe garantia automática de conformidade. A Performance apoia a gestão dos fatores psicossociais dentro do seu campo de atuação como psicólogos, mas a responsabilidade legal pela conformidade com a NR-1 e demais normas segue sendo da empresa, em articulação com seus responsáveis técnicos e jurídicos.
Como são protegidos anonimato e confidencialidade?
As informações coletadas ao longo do trabalho são tratadas com sigilo profissional, e o levantamento é conduzido de forma a não expor individualmente funcionários específicos. Os detalhes exatos de anonimização dependem do método combinado com a empresa, e são explicados antes do início do trabalho.
Quais etapas e entregas podem fazer parte do projeto?
O escopo é adaptado após o levantamento inicial, mas pode incluir: levantamento técnico da realidade da empresa, apoio ao inventário de riscos e ao plano de ação, capacitação de lideranças e equipes, e acompanhamento periódico da implementação das medidas. Nem todo projeto inclui todas as etapas.
Um treinamento isolado é suficiente?
Depende do que a empresa já tem estruturado. Um treinamento isolado pode ser um bom ponto de partida, mas o gerenciamento de riscos psicossociais dentro do GRO e do PGR costuma exigir um trabalho mais amplo — levantamento, plano de ação e acompanhamento — para além da capacitação de equipes.
Quanto tempo o trabalho pode levar?
Não há um prazo padrão. A duração depende do escopo definido após o levantamento inicial, do porte da empresa e de quantas etapas do projeto são contratadas — desde um levantamento mais pontual até um acompanhamento continuado ao longo de meses.
É possível realizar etapas online?
Sim, partes do trabalho — como reuniões de levantamento, apresentação de achados e algumas capacitações — podem ser realizadas online, dependendo da etapa e da preferência da empresa. Isso é definido na proposta, conforme o formato mais adequado para cada contexto.
Como a proposta e o investimento são definidos?
A proposta é construída após a conversa institucional inicial, considerando o escopo, o porte da empresa e as entregas combinadas. O investimento não é divulgado publicamente no site, já que depende dessas variáveis específicas de cada projeto.
Vamos compreender a estrutura atual antes de definir o escopo.
Uma conversa institucional para conhecer contexto, responsáveis, prioridades e documentos já existentes.
Agendar conversa institucional